德云社，是家广告公司「寿光大远广告传媒公司」

提到郭德纲，你会想起哪些关键词？

是相声鬼才、德云社、于谦，于谦的爸爸，以及那些和徒弟撕逼的花边往事儿。

可在我的心里，却不但于此。郭德纲在我的心里一直还是个懂营销的管理策略大师，运营鬼才。

为何这么说？

德云社做为一家公司，其管理模式自身很落伍。

郭德纲主张的师徒制、班社制，也便是马克思口中的行会制度。实质上是一种落伍的生产方式，妨碍再生产和资本增值。

在工商社会背景下，这些制度不适应生产力的发展趋势要求，有点儿逆马克思客观规律存在。

照理说这些管理不合理的企业早该被淘汰了。

可事实上，德云社不但没有被淘汰，还存在24年了。几回内讧都没倒闭，完全经受住了市场考验。

这真的是一件挺有趣的事儿。今日我们不听老郭说相声，听他给你讲讲怎么做好一家内容公司。

怎样在管理落伍的情况下，依赖市场营销战略和运营能力，获得商业成功。

首先红起来的郭德纲，充斥着异议，迅速就晋升为相声界的第一大流量IP。

但一个人走红再厉害也终究是一个人。德云社做为一家公司，要想发展壮大，必需要培养出来更多的新人，弄成一个互为犄角的矩阵。

而做为一家以相声演员为核心内容的内容输出公司，其演员自身就相当于IP。

郭德纲孵化IP的方式，特别简单直接。使用自身的知名度，疯狂给身边人贴标签、立人设。

如张文顺：一个肩膀高一个肩膀低的坏老头。

徐德亮：北大中文系高材生。

曹云金：德云四少之一。

李菁：丐帮少帮主。

于谦：抽烟喝酒烫头。会玩儿。

岳云鹏：保安。五环之歌。

郭麒麟：德云一哥。

刚红没多久的张云雷：德云敢死队队长、高空跳伞无伞运动员。

这些砸挂的方式，事实上是郭德纲把自身流量导流给徒弟的过程，也是孵化IP的过程。

所以，你别认为郭德纲是个天天长袍马褂，只晓得说学逗唱的老帮菜，他是相声这个行业里最敢于拥抱时代浪潮的先行者。

因为想要做这个时代的风云人物，单纯性靠业务能力过硬很显然远远不够的。不信你看：很多相声前辈们曾经多么新潮、多么受欢迎，转眼之间却成了反对郭德纲的传统相声捍卫者。